Buku Pemasaran

Freakonomics Kula: Cara Ngirit Anggaran Personil Kanthi Nambah Upah

Aku nembe ngrampungake maca Freakonomi. Wis suwe aku ora bisa nyelehake buku bisnis. Aku tuku buku iki ana wengi lan miwiti maca ing dina Minggu. Aku rampung sawetara menit kepungkur. Esuk-esuk saya suwe saya suwe, malah saya telat mangkat kerja. Ing inti saka buku iki perspektif unik sing Steven D. Levitt njupuk nalika nganalisa kahanan.

Apa sing kurang saka intelijen, aku nggawe ketekunan. Aku seneng ndeleng masalah saka saben perspektif sadurunge menehi saran solusi. Sing luwih kerep tinimbang ora, wong liya mbukak solusi sing bener nalika aku nggoleki informasi liyane. Wiwit cilik, bapakku ngajari aku yen ndeleng kabeh minangka teka-teki tinimbang karya iku nyenengake. Kanggo kesalahan, kadhangkala, cara aku nyedhaki karya minangka manajer produk.

Kawicaksanan konvensional misale jek dadi kawicaksanan internal perusahaan kita lan akeh liyane. Biasane, wong mikir padha ngerti kepinginan klien lan padha nyoba kanggo berkembang solusi tengen. Tim sing wis ditindakake saiki takon babagan pendekatan kasebut lan nyerang masalah kasebut kanthi ngomong karo kabeh pemangku kepentingan, saka dodolan nganti dhukungan, klien menyang ruang rapat. Pendekatan iki ndadékaké kita menyang solusi sing dadi kauntungan kompetitif lan nyukupi keluwen klien kita kanggo fitur. Saben dina dadi masalah, lan golek solusi. Iku proyek gedhe!

'Freakonomics' pribadiku sing paling gedhe kedadeyan nalika aku kerja ing koran ing Timur. Aku ora ing sembarang cara ing par karo wong kaya Pak Levitt; Nanging, aku nindakake analisis padha lan teka munggah karo solusi sing stymied kawicaksanan conventional perusahaan. Ing wektu iku, departemenku duwe luwih saka 300 wong paruh wektu tanpa tunjangan… paling ing utawa mung ndhuwur upah minimum. turnover kita nggegirisi. Saben pegawe anyar kudu dilatih dening pegawe sing berpengalaman. A karyawan anyar njupuk sawetara minggu kanggo njaluk menyang tingkat produktif. Aku scoured liwat data lan ngenali sing (ora surprise) sing ana korélasi antarane dhowo umure lan mbayar. Tantangan iki nemokake

manis panggonan... mbayar wong kanthi upah sing padha supaya dheweke dihormati nalika mesthekake yen anggaran ora diunekake.

Liwat akeh analisis, aku ngerteni manawa yen kita nambah anggaran taunan sewa anyar kanthi $100k, kita bisa mbalekake $200k kanggo biaya gaji tambahan kanggo lembur, turnover, latihan, lsp. Dadi… kita bisa mbuwang $100k lan nyimpen $100k liyane… lan nggawe karyawan adoh luwih seneng! Aku ngrancang sistem undhak-undhakan kenaikan upah sing ngunggahake gaji wiwitan lan menehi ganti rugi kanggo saben buruh sing ana ing departemen kasebut. A sakepel karyawan wis maxed metu sawetara lan ora nampa liyane - nanging padha mbayar adoh luwih saka industri utawa fungsi proyek.

Asil luwih akeh tinimbang sing wis diramalake. Kita mungkasi nyimpen kira-kira $250k ing pungkasan taun. Kasunyatane yen investasi upah duweni efek domino sing durung diramalake:

  • Lembur suda amarga produktivitas tambah.
  • Kita ngirit ton biaya lan wektu administratif amarga manajer ngentekake wektu sing luwih sithik kanggo nyewa lan latihan lan ngatur wektu luwih akeh.
  • We disimpen ton saka biaya recruitment kanggo golek karyawan anyar.
  • Moral sakabèhé saka tenaga kerja tambah akeh.
  • Produksi terus saya tambah nalika biaya manungsa saya suda.

Ing njaba tim kita, kabeh wong nggegirisi.

Iki minangka salah sawijining prestasi sing paling saya bangga amarga bisa mbantu perusahaan lan karyawan. Sawetara karyawan nyenengake tim manajemen sawise owah-owahan kasebut ditrapake. Kanggo wektu sing cendhak, aku dadi Rock Star of Analysts! Aku wis sawetara menang amba liyane ing karir, nanging ora ana nggawa rasa seneng sing siji iki.

Douglas Karr

Douglas Karr punika CMO saka OpenINSIGHTS lan pangadeg ing Martech Zone. Douglas wis mbantu Welasan wiwitan MarTech sukses, wis mbantu ing amarga rajin liwat $ 5 bil ing pitukon lan investasi Martech, lan terus kanggo ngewangi perusahaan ing ngleksanakake lan ngotomatisasi dodolan lan strategi marketing. Douglas minangka transformasi digital sing diakoni sacara internasional lan pakar lan speaker MarTech. Douglas uga dadi penulis buku pandhuan Dummie lan buku kepemimpinan bisnis.

Artikel web

Bali menyang ndhuwur tombol
Cedhak

Adblock Dideteksi

Martech Zone bisa nyedhiyakake konten iki tanpa biaya amarga kita monetisasi situs liwat revenue iklan, pranala afiliasi, lan sponsor. Kita bakal ngormati yen sampeyan bakal mbusak blocker iklan nalika ndeleng situs kita.