Sapa sing nyekel Lenga Sampeyan?
Sedina muput - saben dina - wong ngirim email, ngirim sms, twitter, ngunjungi aku, nelpon aku lan pesen cepet karo pitakon babagan domain, kapabilitas, CSS, kompetisi, strategi tembung kunci, masalah klien, posisi sales, strategi pemasaran, blogging, media sosial, lsp. Aku njaluk undhangan kanggo ngomong, nulis, nulungi, ketemu… sampeyan menehi jeneng. Dina-dina saya sibuk lan luar biasa. Aku ora jenius, nanging aku duwe akeh pengalaman lan masarakat ngakoni. Aku uga seneng nulungi.
Tantangane yaiku carane ngetrapake nilai kanggo kabeh masalah lan kesempatan cilik kasebut. Pendapatku yaiku kaya jaman biyen, sing tukang nglereni supaya roda sepur dienggo minyak supaya luwih cepet lan gampang mudhun ing trek. Entuk tukang minyak banjur mandheg sepur. Minyak kasebut ngerti endi, kapan, kenapa lan pinten. Aku rasane kaya tukang minyak - nanging ing skala sing luwih jembar. Pitakon sing dakkarepake mbutuhake keahlian lan pengalaman sing dakkembangake sajrone 2 dekade kepungkur.
Pancen angel ngurmati utawa ngelingi pelaku minyak nalika sampeyan duwe kreta sing muter ing trek. Sepur, batu bara, konduktor, trek… kabeh biaya 'gedhe' lan solusi 'gedhe' sing bisa diukur kanthi akurat. Dadi tukang minyak iku ora gampang. Aku ngerti sepur luwih cepet obah tinimbang yen aku ora ndhisiki trek - nanging pancen ora ana cara kanggo ngukur pengaruh ing skala granular kasebut.
Ora duwe tukang minyak? Sampeyan bisa tuku sumber kasebut ing panggon liya utawa nindakake investigasi dhewe. Iku mung nambah wektu, biaya, resiko lan bisa nyuda kualitas layanan sing diwenehake kanggo para pelanggan. Sampeyan kudu duwe tukang minyak - saben organisasi kudu.
Iki ora muni andhap asor, nanging ing sandi asor mratelakake panemume, Aku pracaya pimpinan gedhe asring tukang lenga. Dheweke kerja keras saben dina kanggo mbusak alangan supaya wong-wong ing sekitare bisa meksa luwih kuat, mlaku luwih cepet, lan dadi luwih sukses. Tim seneng karo tukang minyak amarga bisa nggunakake dadi luwih sukses. Pitakonane yaiku manawa pelaku minyak entuk pangenalan pantes utawa dingerteni babagan rega sing diwenehake.
Apa sing kedadeyan yen nilai sampeyan ditakoni?
Apa sampeyan mandheg ndhap lan menehi resiko ing kreta uga nesu karo karyawan liyane sing ngandelake sampeyan? Apa sampeyan ngupayakake proyek lan kesempatan sing luwih gedhe yen regane pancen wis diukur lan dingerteni?
Utawa… apa sampeyan tetep fokus karo apa sing sampeyan hebat? Sampeyan bisa uga nyengkuyung sukses perusahaan sampeyan - nanging risikone ana sing ora ngerti, ngerti cara ngukur, ngapresiasi ... lan bakal asring ditakokake. Ing jagad data lan analisis iki, yen sampeyan ora bisa mangsuli apa regane kanggo organisasi, sampeyan bisa uga nemoni masalah.
Apa sampeyan tukang minyak? Apa sampeyan duwe tukang minyak ing kantor? Sapa sing nyekel kaleng minyakmu?
Doug:
Pendekatan sing menarik banget karo konsep "Oiler" lan IMHO, sampeyan pancen target. Ing dina eksekutif, aku njupuk pendekatan sing rada beda kanggo menehi saran marang manajer babagan manajemen lan saiki ing kelas manajemen, aku ngandhani siswa yen tugas manajer: "yaiku nyedhiyakake lingkungan ing ngendi karyawan bisa sukses" Iki mung cara liya marang wong-wong mau sing tanggung jawab kanggo dadi oilers kanggo "tinmen" utawa karyawan lan ora kudu Sepur utawa organisasi.
Aku seneng banget karo metafora kasebut lan bakal digunakake ing mangsa ngarep. Matur nuwun kanggo kirim
Matur nuwun SBM! Wacanen tembung-tembung kang becik!
Metafora gedhe. Saben manungsa waé kanggo rincian kudu fokus ing.
Salam, Greg
Matur nuwun kanggo tansah njupuk wektu kanggo mangsuli pitakonku. Keahlian lan kekarepan sampeyan mbantu mbantu aku ngirit pirang-pirang jam nggoleki lan frustasi.
-Jayson